デザインから製造まで行い、高品質なアイウェアをオンラインで販売するアメリカの『Warby Parker』（ワービー・パーカー）。ビンテージ風のデザインが魅力的なアイウェアで、自社で一貫してモノづくりから販売を手がけることでコストを削減し、高品質であるにもかかわらず手の届く価格帯にしている。Ｗｅｂサイトから気になるアイウェアを選ぶと自宅に届けてくれ、無料でお試しできる。気に入ったらはじめて、オンラインで購入すればいい。

　オンラインだけではなく、試着ショールームの位置づけで実店舗も持つ。１つの売り上げに対して１つのメガネを寄付する活動「Buy a Pair,Give a Pair」を通じて、発展途上国の人々に視力検査の実施方法を教育。メガネを配るだけではなく知識と技術をセットで提供することで、安い価格で販売できるようにするサポートをする。メガネの普及と安定的に収入を得る仕組みを提供し、販売だけではなく社会に貢献しようという意識が高い。２０１０年に創業された同社は多くのユーザーの心をつかんでいるが、Ｗｅｂサイトで集まるさまざまなデータを活用してユーザーの役に立てるテクノロジー・カンパニーとしての力もそれを支える要素となっている。

　『Warby Parker』も含めて、Ｄ２Ｃ（Direct to Consumer）と呼ばれるビジネスモデルが注目されるようになった。言葉としては新しく感じるが、モデル自体はそう新しいものではない。メーカーが流通業者を介さずに、企画から生産までを自社で完結して消費者に直接販売する。いままでなかったコンセプトではなく、まちのパン屋さんだって、昔から当たり前のようにやっていることなのだ。

　ＥＣで買い物をする消費者が増える中、ファッションや雑貨を中心に、自社開発の商品を直接販売して、それを買うことのメリットの理解がこの10年くらいの間で深まってきた。自社で企画・生産した商品を直営店舗で販売するＳＰＡ（Speciality store retailer of Private label Apparel）は大手アパレル企業の大量生産を中心とし、同じモノを多くの人が安価に購入し、商品のバリエーションを高速回転させる環境をつくった。

　Ｄ２Ｃのブランドの多くは、商品の種類を絞り、小ロットで製造する。そこでしか買えないような、個性的でスタイリッシュな商品が目立つ。また、一方通行なマス的宣伝広告ではなく、ＳＮＳ上でのお客さんとの直接対話を大切にし、ていねいにファンづくりをしている。ファンの声を商品開発にスピーディに反映させ、小回りのよさを活かして新商品を生み出す。

　大手アパレル企業に比べると、規模の論理では勝てない。しかし、その土俵で勝負自体をしていないのだ。ただ商品を売るというよりも、お客さんとのコミュニケーションを楽しみながら自社商品を育んでいく。たくさん売れなくてもよいから、深いファンをつくろうという価値観の持ち主が多い。結果的に売れてしまっただけで、ヒットさせることありきではなかったブランドも目につく。

　これから、洋服やカバンなどを製造できる３Ｄプリンターのレベルが上がると、Ｄ２Ｃブランドの製造ラインを外部の工場に委託せずに自前化し、さらにその強みを発揮できるようになる。それと同時に、「Do it yourself（自分でつくる）」の意識が強まり、個々人が自分のためにつくって自分自身に提供するようになるのかもしれない。「Ｄ２Ｃどころか、いまや『Direct to Myself（Ｄ２Ｍ）』だよ」と。