「Abuild就活」というキャリア構築サービスが話題だ。内定を得ることだけを目的にした就活塾とは一線を画し、企業や公務員の内定獲得はもちろん、就職後に職場で活躍するための「ビジネス戦闘力」、さらには豊かな人生を送るための人間力までを含めた「人生のキャリア」を構築するためのサービスを提供しているのだ。

提供するのは、『NINJAPAN』代表の新井翔太さんだ。受講する就活生に対して、「将来、日本を引っ張るような人財になってほしい」と願う。サービスの内容は後で説明するので、「Abuild就活」が生まれるきっかけとなった新井さんの京都大学に通う学生時代にあった2つの出来事を紹介しよう。

1つは、自転車で西日本を一周したこと。

「１か月間で約２５００キロメートル、野宿をしながら走りました。自分の人生やキャリアを考えるうえでも大きな経験になりました」と新井さんは振り返る。当時から新井さんは、資源がないといわれる日本の将来を案じていたが、自転車で走りながら、「資源、あるやん」と思ったそうだ。過疎集落にもアスファルトの道路は通り、森林資源も豊富にある。地方都市や農山漁村にも人は暮らし、素敵な笑顔で話しかけてくれる。

「資源がないのではなく、ある資源を活かせていないだけだと感じました。人も技術も貴重な資源。埋もれた資源を発掘し、ポテンシャルを最大化したい」と考えた。
　
もう1つは、京都大学の教養教育改革によって新井さんが属する総合人間学部の解体の話が持ち上がったことを機に、大学と学生の存在意義を問い直した『ゆとり京大生の大学論』を共同編集で出版したこと。

「『自由に学びなさい』と言われて好きなことに没頭した学生が、社会人になる手前で急にビジネスの論理や厳しさを知らされることになります。大学界の学業の論理と、ビジネス界の実業の論理は大きく断絶されていると実感しました。その断絶を抱えたまま就活に臨むから、『とりあえず内定を。人生を考えるのはその後で』という学生が多発してしまうのです。そうではなく、自分は何をやりたいのか、この会社で何を学べるのか、社会にどんな貢献ができるのかといった本質的で長期的な視点をもって、自分と企業、社会を深く見つめながら就活を行えば、学業と実業との断絶は埋められるはずだと考えたのです」。

大学院修了後、新井さんは外資系投資銀行に就職して、数兆円規模の案件を担当したり、人材の最適な配置を考えたりするなかで、企業が社員に求めるものは何か、自分が輝くためにはどう動けばいいのかなど、自分と企業の関係性を深堀りした。そんな新井さんの視線の先にある日本経済の未来の姿と、そこで活躍する若い人たちを応援したいという強い思いはやがて、「Abuild就活」というキャリア構築サービスに結実したのだ。

では、「Abuild就活」の内容を具体的に紹介しよう。

「Abuild就活」の独自カリキュラムは、「ABUILD」というフレームワークに基づいてつくられている。
Ａ（Arbitrage）は、就活の原理を知り、Ｂ（Bridge）は、企業視点を持つ。Ｕ（Uniqueness）は、自分の価値を見出し、Ｉ（Inclination）は、相手に合わせて届ける。Ｌ（Leverage）は、内定だけでなく豊かな人生のために、Ｄ（Do）は、やり抜こうという就活の本質を表したものだ。

「ABUILD」の6項目に関しては、新井さんが書かれた書籍『外資系投資まで完全攻略 最強の就活フレームワーク ABUILD』（PHPエディターズ刊）に詳述されているので、ぜひ読んでみてほしい。就活の本質である「ABUILD」の理解を深めることこそ就活を成功させ、豊かな人生を送るための力となるはずだ。

就活の本質である「ABUILD」に掛け合わされるのが、「ビジネス戦闘力」だ。「Abuild就活」は、内定を得た企業に就職した後の社員としての活躍を想定した就活なので、就活生のときからすでに社会に出て働くときに求められる「社会人基礎力」はもちろん、活躍するために必要となるさまざまな「社会人力」や「ビジネス戦闘力」を身につけるよう指導される。

たとえば、マネジメント能力。タスクマネジメントとタイムマネジメントがあり、タスクマネジメントはまず、達成したいゴールを設定しながら、自分の現状を把握する。ゴールと現状に差があることを理解して、どういう戦略を立て、どういう戦術を用い、どんなふうに実行するかを考える。

もう一つがタイムマネジメントで、1か月ごとにこういうふうに進めばタスクを達成できる、ならば、1週間でこれぐらいは進みたい、さらに1日単位に落とし込むと月曜はこれを、火曜はこれをと、ときにバッファも設けつつ、設定したゴールに到達するまでのスケジュールを管理しながら、時間の有効な使い方、効率化や生産性の向上を目指す。タスクマネジメントやタイムマネジメントといった企業でも行われている仕事の管理や進め方を「Abuild就活」でも活用し、その能力を身につけるのだ。

マネジメント能力のほかにも、コミュニケーション能力、ビジネスシンキング、ビジネスナレッジ、業務遂行スキルなど、ビジネス戦闘力を向上させるコーチングやトレーニングが複合的に行われる。「Abuild戦略特訓シート」をはじめ、150名以上在籍するなかで相性の合うコーチとのマンツーマンの面談が毎週行われ、特別トレーニング講座やeラーニング講義などのトレーニングレッスンでも、就活に成功するための能力を存分に磨くことができる。

能力を磨いた結果、就活生は自走できる“人財”となって社会への一歩を踏み出す。自走とは、自分で考え、決断し、行動できる力のこと。タスクマネジメントやタイムマネジメントができるだけでなく、課題解決能力や仮説思考を伸ばし、将来的に自分がどこで、どんなふうに働けば輝くことができるか、さらには豊かな人生を送ることができるかということを見出せる力を持つことだ。

「その力が身につけば、たとえば、社会人になって数年が経ち、再び自分のキャリアを考え直すことになったときにも役立つはずです。キャリアを考える素地は、『Abuild就活』を通して身についているので、キャリアに迷ったときでも自分を分析し、自分の意志で進むことができる人間になっているでしょうから」と新井さんは笑顔で答える。

そんな「Abuild就活」は、いつ始めるといいのだろうか。

「早いほうが自分や企業、社会をより深く見つめ直すことができ、入念な準備が可能になります。というのも……」と新井さんは、就活情勢の変化を指摘する。「インターンシップの重要性が高まっているからです。経団連に属する企業では、インターンシップと採用を結びつけることは禁止されていましたが、2023年から採用につなげてもいいというルールに変わりました。インターンシップを機に実質的な内定を獲得する学生もいます」と話す。

インターンシップの多くは夏休みに行われるので、「Abuild就活」を３年生の４月から始めるとまだ間に合う。内定だけではない、豊かな人生を獲得したい就活生は受講を考えてみてはいかがだろう。